Kepemimpinan
adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang
diorganisasikan ke arah percapaian tujuan
1. Tipe
Otokratis
Ciri-cirinya anatara lain:
a. Mengandalkan
kepada kekuatan / kekuasaan
b. Menganggap
dirinya paling berkuasa
c. Keras
dalam mempertahankan prinsip
d. Jaug
dari bawahan
e. Perintah
diberikan secara paksa
2. Tipe
Laissez Faire
Ciri-cirinya antara lain:
a. Memberi
kebebasan kepada bawahan
b. Pimpinan
tidak terlibat dalam kegiatan
c. Semua
pekerjaan dan tanggung jawab dilimpahkan kepada bawahan
d. Tidak
mempunyai wibawa
e. Tidak
ada koordinasi yang baik
3. Tipe
Parternalistik
Ciricirinya antara laing Lain;
a. Pemimpin
bertindak sebagai bapak
b. Memperlakukan
bawahan sebagai orang yang belum dewasa
c. Selalu
memberi p[erlindungan
d. Keputusan
ditanan kepemimpinan
4. Tipe
Militerlistik
Ciri-cirinya antara lain:
a. Dalam
komunikasi menggunakan saluran formal
b. Menggunakan
sistem komanda/perintah
c. Segala
sesuatu bersifa formal
d. Displin
yang tinggi,kadang bersifat kaku.
5. Tipe
Demokratis
Ciri-cirinya antara lain:
a. Berpartisifasi
aktif dalam kegiatan organisasi
b. Bersifat
terbuka
c. Bawahan
diberi kesempatan untuk memberi saran dan ide-ide terbaru
d. Dalam
pengambilan keputusan utamakan musyawarah untuk mufakat
e. Menghargai
potensi individu.
6. Tipe
Open Leadership
Tipe hampir sama dengan
demokratis.Perbedaannya terletak dalam hal pengambilan keputusan.Dalam tipe ini
keputusan ada ditangan pemimpin.
TEORI KEPEMIMPINAN
Teori
kepemimpinan awal berfokus pada kualitas apa yang membedakan antara pemimpin
dan pengikut, sementara teori-teori berikutnya memandang variabel lain seperti
faktor-faktor situasional dan tingkat keterampilan.: Sementara banyak teori
kepemimpinan yang berbeda telah muncul, paling dapat diklasifikasikan sebagai
salah satu dari delapan jenis utama:
1. "Great Man" Teori:
Teori-teori
orang besar menganggap bahwa kepemimpinan adalah kemampuan untuk
melekat - bahwa pemimpin yang hebat dilahirkan, bukan dibuat. Teori-teori ini
sering menggambarkan pemimpin besar seperti heroik, mitis dan ditakdirkan untuk
naik ke kepemimpinan bila diperlukan. Para "Manusia Agung" adalah
istilah yang digunakan karena, pada waktu itu, kepemimpinan dianggap terutama
sebagai kualitas laki-laki, terutama dalam hal kepemimpinan militer. Pelajari
lebih lanjut tentang teori
kepemimpinan orang besar .
2. Teori Ciri:
Mirip dalam
beberapa cara untuk "Great Man" teori, teori sifat
berasumsi bahwa orang mewarisi sifat tertentu dan sifat-sifat yang membuat
mereka lebih cocok untuk kepemimpinan. Teori Trait sering mengidentifikasi
kepribadian tertentu atau karakteristik perilaku bersama oleh para pemimpin. Jika
sifat tertentu adalah fitur kunci dari kepemimpinan, maka bagaimana kita
menjelaskan orang-orang yang memiliki sifat-sifat tetapi bukan pemimpin?
3. Teori Kontingensi:
Teori
kontingensi fokus kepemimpinan pada variabel tertentu yang berkaitan dengan
lingkungan yang mungkin menentukan gaya kepemimpinan tertentu yang paling cocok
untuk situasi ini. Menurut teori ini, tidak ada gaya kepemimpinan yang terbaik
dalam segala situasi. Sukses tergantung pada sejumlah variabel, termasuk gaya
kepemimpinan, kualitas dari para pengikut dan aspek situasi.
4. Teori Situasional:
Teori
Situasional mengusulkan bahwa pemimpin memilih tindakan yang terbaik
berdasarkan variabel situasional. Gaya kepemimpinan yang berbeda mungkin lebih
sesuai untuk jenis tertentu dari pengambilan keputusan.
5. Teori Perilaku:
Teori
perilaku kepemimpinan didasarkan pada keyakinan bahwa pemimpin besar yang
dibuat, bukan dilahirkan. Berakar pada behaviorisme
, teori kepemimpinan berfokus pada tindakan para pemimpin tidak pada kualitas
mental atau negara internal. Menurut teori ini, orang bisa belajar untuk
menjadi pemimpin melalui pengajaran dan observasi.
6. Teori Partisipatif:
Teori
kepemimpinan partisipatif menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang ideal adalah
salah satu yang mengambil masukan dari orang lain ke rekening. Para pemimpin
mendorong partisipasi dan kontribusi dari anggota kelompok dan membantu anggota
kelompok merasa lebih relevan dan berkomitmen untuk proses pengambilan
keputusan. Dalam teori partisipatif, bagaimanapun, pemimpin berhak untuk
memungkinkan masukan dari orang lain.
7. Teori manajemen:
Teori
manajemen, juga dikenal sebagai teori
transaksional , fokus pada peran pengawasan kinerja, organisasi dan
kelompok. Ini dasar teori kepemimpinan pada sistem penghargaan dan hukuman. Teori-teori
manajerial yang sering digunakan dalam bisnis, ketika karyawan yang sukses,
mereka dihargai, ketika mereka gagal, mereka ditegur atau dihukum. Pelajari
lebih lanjut tentang teori kepemimpinan
transaksional .
8. Hubungan Teori:
Hubungan
teori, juga dikenal sebagai teori transformasi, fokus pada hubungan yang
terbentuk antara pemimpin dan pengikut. Transformasional
pemimpin memotivasi dan menginspirasi orang dengan membantu anggota
kelompok melihat pentingnya dan lebih tinggi baik dari tugasPara pemimpin ini
difokuskan pada kinerja anggota kelompok, tetapi juga ingin setiap orang untuk
memenuhi potensi-nya. Pemimpin dengan gaya ini sering memiliki standar etika
dan moral yang tinggi.
sumber:
sumber:
- http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http: //psychology.about.com/od/leadership/p/leadtheories.htm
- http://www.google.co.id/imgres?q=KEPEMIMPINAN&um=1&hl=id&client=firefox-a&sa=G&rls=org.mozilla:en-US:official&biw=1280&bih=834&tbm=isch&tbnid=otRzVNoYveK3eM:&imgrefurl=http://harimgh.wordpress.com/2010/11/29/kepemimpinan-profetik-dan-hukum-perubahan/&docid=7g9bdlPkx1QgyM&imgurl=http://harimgh.files.wordpress.com/2010/11/kepemimpinan-profetik-dan-hukum-perubahan.jpg&w=800&h=600&ei=900OT4bXHsLRrQfF8u2DAg&zoom=1&iact=hc&vpx=980&vpy=475&dur=120&hovh=194&hovw=259&tx=126&ty=94&sig=110007990031137846548&page=1&tbnh=145&tbnw=193&start=0&ndsp=23&ved=1t:429,r:16,s:0
Tidak ada komentar:
Posting Komentar